人事 / 組織

人と組織の力を、最大化する

採用がうまくいかない、離職が多い、評価制度が形骸化している。組織の課題は放置するほど深刻化します。制度設計から採用支援、研修・育成まで、組織の段階に合わせた実践的な支援を行います。

対応例

以下は一例です。記載にないご相談もお気軽にどうぞ。

採用戦略の設計、母集団形成、選考プロセスの改善

評価制度・等級制度・報酬制度の設計・見直し

マネジメント研修、OJT設計、スキルマップ作成

従業員サーベイの実施と改善施策の立案・実行

採用コストが高いのに、なかなか良い人材が採れない

評価制度が曖昧で、社員のモチベーションが下がっている

マネジメント層の育成ができていない

離職率が高く、定着に課題がある

人事が一人で全てを回していて限界

組織の課題を多角的に分析

御社に合った仕組みの設計

社内への展開と定着支援

効果測定と継続的な改善

こんなご相談に対応しています

「応募が来ない」を、自社の魅力を伝える仕組みで解決する

「何をすれば評価されるのか」に、全社員が答えられる制度を作る

プレイヤーから管理職への転換を、実践的な研修と組織診断で支える

まだ整理できていなくても構いません。まずはお気軽にお問い合わせください。