こんなこと、ありませんか？
プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端にうまくいかない。1on1のやり方が分からず雑談で終わる。部下の育成方法が分からない。チームの雰囲気が悪くなっているのは感じるが、どう手を打てばいいか分からない。 組織全体のエンゲージメントも下がっている気がするが、感覚でしか把握できていない。「管理職研修」を受けたいが、座学だけでは現場で使えない。実際の業務に直結するスキルが必要。
こう変わります
Before
- -プレイヤーのまま管理職になり、マネジメントの型がない
- -1on1のやり方が分からず毎回雑談で終わる
- -部下の育成方法が分からず放置してしまう
- -エンゲージメントスコアが下がり続けている
After
- +管理職としての基本スキルと実践の型が身につく
- +1on1が部下の成長を引き出す場として機能する
- +チームの目標設定と評価が適切にできるようになる
- +エンゲージメントスコアが数値で改善し始める
私たちのアプローチ
管理職向けの実践的な研修プログラムと、組織の状態を可視化する診断を組み合わせて提供します。座学ではなく、実際の業務課題を題材にしたワークショップ形式で、翌日から使えるスキルを身につけます。研修後もフォローアップセッションで定着を支援します。
活用イメージ
1
管理職候補10名への「はじめてのマネジメント」研修（3日間） → 受講後3ヶ月でチーム満足度スコアが平均15%向上
2
全社エンゲージメントサーベイ → 課題を特定し部門別改善施策を実行 → 半年でスコアが20ポイント改善
3
1on1文化の導入：研修+ツール+3ヶ月伴走 → 部下の「上司に相談しやすい」スコアが倍増